縱觀沃丹機油代理企業的布局策略，無論是縱向布局策略還是橫向布局策略，多元化布局策略，都有明確的布局增長方式和目的。雖然這些布局可能是穿插或堆疊的，但只要我們進行深入的討論，我們就可以發明背后的紀律。

隨著企業的成長或區域市場的勝利，渠道層面的機油產品布局之路需要多元化。許多強大的沃丹機油代理商、機油加盟商、終端顧客，甚至一些企事業單位，都希望通過企業在當地機油品牌上的快速增長，特別是擁有機油獨家經營的產品，擁有婚姻本身的網絡資本和顧客資本。這就是為什么我們經?？吹剑坏┮粋€機油品牌在某個市場上獲勝，企業的許多機油品牌或產品就會出現在每個渠道。例如，沃丹代理、機油加盟商甚至終端網點開放、承銷和買斷的沃丹產品、一些企事業單位的定制產品和季節性渠道推廣產品。

沃丹機油代理，一旦一個機油品牌在某個市場取得勝利，特別是根據市場和模型市場，同樣普通的產品將呈現全價、多渠道、全覆蓋的趨勢，高、中、低價產品，無論是計劃抽象機油產品，還是中端利潤產品、低端產品、戰術產品，充滿各種價格帶。計劃目的明確的企業價格產品清晰，主要推愚蠢的企業，價格帶堆疊，產品內斗跡象，渠道忠誠度低，市場混亂。此時，企業必須梳理產品布局，重新定位價格帶，控制區域開放產品，否則企業將呈現繁榮和衰落的跡象。