在機油代理地域的市場運作中，為了最大限度地完成銷售增長和機油代理市場占領，在產品布局營銷布局中，通常采取三種策略行動。一是機油代理產品的縱向布局策略；二是機油代理的4S店策略；三是機油代理的汽修廠布局策略。在這里，我們應該彌補機油代理政策、機油品牌扶持、宣傳資料、機油品牌證書的偏差。

與機油品牌相比，縱向布局策略更加專一，重點延長核心機油品牌的核心產品線，滿足市場、客戶和渠道的需要。在地域市場運營中，由于產品重點和機油品牌重點，機油廠家核心、機油代理商共同互助。

在機油代理營銷中，橫向產品布局策略是基于市場必要性、渠道必要性、客戶必要性、穩定必要性，采用多種策略核心機油品牌，或產品與戰術并舉，機油品牌與產品并舉的營銷形式。如品牌戰略、包銷品牌戰略、定制品牌戰略等，都是產品橫向布局的表現形式。

這種地域、客戶、多機油品牌橫向布局業務形式的優勢在于各主銷地域的主銷機油品牌不同，可以有效防止區域間商品，可以有效避免各種產品價格透明度高、利潤率小的缺點，從而有效提高沃丹機油代理的熱情。問題是容易削弱機油廠家核心機油品牌的影響力，削弱機油廠家對機油品牌的控制，不利于快速發展。多年來，雖然沃丹機油在機油品牌實施水平上牢牢圍繞自己的機油品牌，但客戶主要掌握在機油代理手中，機油代理不積極實施企業主要的機油品牌宣傳，沃丹機油努力打造機油品牌廣告和消費者可以看到產品，沃丹機油品牌超越瓶頸。

多元化布局策略不僅席卷了垂直和水平布局策略，而且在企業發展和生計垂直和水平布局的基礎上建立了不同的類別，新的市場，形成了三維規劃布局，完成了事跡的增加。