沃丹機油品牌如果沒有定位，沒有方向，沒有定位，那沃丹機油品牌將沒有未來。沃丹機油一直以來都有相當穩定的發展節奏。不同的市場需要采用不同的競爭策略。沃丹機油品牌的目標是所有市場都必須與別的機油品牌一分高下，沃丹機油代理應充分了解當地的競爭格局，分析沃丹機油代理在當地的資源，著重培養高端優秀客戶。只有沃丹機油代理的的資源與優質高端客戶的共享才能更好的穩定市場，做到與市場需求相匹配，市場才能健康發展。

根據機油品牌的市場價值定位，我們將區域市場分為高端市場、中端市場和低端市場，根據市場價值（市場容量、影響力）和機油代理進行資源配置，進行市場篩選。（機油品牌、人力資源和市場投資）。

沃丹機油代理的戰略市場一般是指市場容量大、輻射強、戰略深度高的市場。這個市場分為兩類。

省級機油代理。這種大型機油代理市場競爭激烈，成本投入非常大。想要偷襲這樣的市場不能急功近利。只有制定中長期計劃，穩扎穩打，持續投資，才能獲得競爭優勢，不影響自己的其他市場。

沃丹機油代理的縣市場的基本市場。這類區域的機油品牌具有獨特的群眾基礎和政府資源，對于這類市場，沃丹機油品牌必須采取高強度占有策略，進行重點投資，控制核心終端，鎖定核心消費者，不給競爭機油品牌機會。例如，沃丹機油的西安市場、沃丹機油的南京市場等。機油品牌沒有戰略市場就無法生存，就像沒有根的樹一樣，也無法健康發展。機油品牌必須注重資源建立戰略市場。一支強大的軍隊必須有穩定的后援和自己自足的造血市場，一支沒有穩定后援的軍隊充其量是普通的愣頭青而已，不會維持太長時間。