做汽車潤滑油代理公司，首先要明確汽車潤滑油公司的定位，公司做的汽車潤滑油產品是否合適適合，汽車潤滑油產品是否符合當地的消費水平，制定公司的發展計劃，人力和財力不足時，要集中精力，集中精力做一件事，做好事。為了鞏固汽車潤滑油公司在地區汽車潤滑油市場的地位，汽車潤滑油公司的發展必須達到5點。

汽車潤滑油代理確定公司發展戰略后，應立即組織戰略研討會貫徹執行。注意每組成員的有機組合，確保每組成員與各汽車潤滑油業務部門經理的比例均衡，加強人員交流，每個汽車潤滑油代理商根據地區市場不同，汽車潤滑油公司的結構不同，制定相應的戰略也不同。例如，一些汽車潤滑油地區的所有者住在一些地區，汽車潤滑油公司可以在相對地區附近的汽車修理廠和汽車4s店推薦自己使用的汽車潤滑油油品。

要讓汽車潤滑油代理會員對所面臨的外部環境進行清晰的了解和探討，從而確定影響汽車潤滑油公司發展的外部環境發展趨勢優先順序清單。然后，根據這一點，結合汽車潤滑油企業自身情況，制定汽車潤滑油企業競爭優勢優先順序列表。汽車潤滑油公司的成員可以去年市場調查當地汽車潤滑油的使用情況和汽車潤滑油市場經濟發展方向，以及消費者的消費水平。公司方面找出汽車潤滑油公司的優缺點，根據汽車潤滑油公司的優勢開拓汽車潤滑油市場。

為了形成和維持汽車潤滑油企業所需的競爭優勢，必須符合企業所需的文化能力，員工必須遵守哪些行為規范，必須具備的行為表現。作為汽車潤滑油公司，必須有自己的發展目標，員工的發展目標計劃。公司發展越來越好的時候，公司員工的能力也跟不上。

此時，汽車潤滑油代理商應考慮公司目前的各項措施，在多大程度上與本次確定的汽車潤滑油企業所需的各項文化能力一致。必須優先考慮有快速創新記錄和實例的公司員工的汽車潤滑油企業文化必須遵守，公司員工必須保持汽車潤滑油企業的文化，有利于汽車潤滑油公司的發展。

綜上所述，利用以上5點成為地區汽車潤滑油代理店，有助于汽車潤滑油代理店發揮戰略伙伴的作用，實現油汽車潤滑油的地位，更好地實現合作共贏。