一切大中型地區代理全是由中小型地區汽車潤滑油代理發展趨勢起來的。處在發展環節的汽車潤滑油代理商一般遭遇商品少、顧客少、汽車潤滑油生產廠家適用少、企業名氣低、整體實力小的難題。很多公司在處理這個問題時通常會發生下列難題。

新汽車潤滑油代理商在剛剛開始發展的顧客總數非常少，為了更好地開發和獲得更多的顧客，需要有線下推廣顧客的管理心得。那樣做的表層好處很多，可以吸引住線下推廣的顧客，但不良影響會更多。過多降低價格會造成汽車潤滑油銷售市場局勢的毀壞，別的同行業汽車潤滑油的埋怨和妒忌。并且這一種標準一旦產生，之后難以撤銷。這種過多釋放的優惠政策將再次危害汽車潤滑油代理商本身的營運能力。

許多新汽車潤滑油代理商因為本身整體實力比較有限，在銷售市場設計價格階段有一些心有余而力不足，便寄予期待于上下游汽車潤滑油生產商。就管理方法來講，汽車潤滑油生產廠家必須準備一些高端的樣版，做為新的地區汽車潤滑油代理，徹底能夠考慮到走聰明的路面，將自身精準定位為聽從汽車潤滑油生產廠家指引的高寬比相互配合型汽車潤滑油代理商，那樣反倒更非常容易獲得汽車潤滑油生產廠家的適用。

很多新汽車潤滑油代理商是第一次自主創業，太過追求完美盈利。也有一部分新汽車潤滑油代理商是以其它行業變化而成，對汽車潤滑油代理的品質了解很少。很多新的汽車潤滑油代理在挑選知名品牌時，大量的是關心價錢，不太關注產品品質。消費者不容易由于質優價廉而寬容商品的品質缺點。產品品質不但是制造業企業的存活線，也是地區汽車潤滑油代理存活的基本。

因此，處在發展環節的中小型汽車潤滑油代理，要想搞好發展環節的發展趨勢，務必防止以上三大不正確，防止不在乎的損害。