伴隨著汽車潤滑油領域市場需求的加重，各公司的毛利率都是在降低。怎樣確保汽車潤滑油代理商的商品可以得到相對性豐富的盈利收益，早已變成各汽車潤滑油生產商遭遇的關鍵出題。

隨著著市場需求的日趨激烈，方式深耕細作，重心點下沉的發展趨向，地區汽車潤滑油代理的底盤被劃得愈來愈小，可是汽車潤滑油生產商的規定卻愈來愈高。地區汽車潤滑油代理資金投入愈來愈多，但收益并沒有相對應提升，汽車潤滑油生產商需要量與店家求利的分歧也在持續加重。交涉時勾勒了殘忍的市場未來，但在具體全過程中，仍僅從汽車潤滑油市場銷售的視角考慮，不管不顧汽車潤滑油代理商的狀況，總是一味地囤貨。乃至協助地區代理制訂一個方案提議，也是在思索怎樣運用地區汽車潤滑油代理的資源來提高汽車潤滑油生產商的知名品牌和市場銷售。

實際上，大部分汽車潤滑油生產商的業務員不容易立在汽車潤滑油代理的視角，真心誠意協助她們掙錢。這類認知能力使汽車潤滑油生產商在協作中欠缺信賴。彼此都是有當心心理狀態，如何獲得優良的業績考核收益。

實際上，當生產商的業務員協助汽車潤滑油代理商管理盈利時，她們可以充分發揮的室內空間是比較有限的。它不但要遵照汽車潤滑油生產商的各種各樣現行政策和管理制度來執行任務，也要維持公司的滿意度和主動性。改進盈利情況是維護公司的方式，合理改進盈利的方式是減少經營成本。

只需潤滑油代理能在市場推廣全過程中得到大量的盈利，其滿意度和信任感毫無疑問會提升。因而，必須要規定業務員協助企業經營管理盈利，她們的公司務必采用身體力行，以保證公司中間的協作互利共贏。