在機油代理板塊的市場開發中，為了最大限度地完成銷售增長和機油代理市場占領，在產品布局營銷布局中，通常采取三種策略行動。一是機油代理產品的縱向布局策略；二是機油代理的橫向布局策略；三是機油代理的多元化布局策略。在這里，我們應該彌補機油品牌、品牌背景、外部資本、市場競爭和產品布局策略的偏差。

(1)機油代理垂直布局策略。

與機油品牌相比，縱向布局策略更加專一，重點延長主導機油品牌的主導產品線，滿足市場、渠道和成本的需要。在板塊市場運營中，由于產品重點和機油品牌重點，機油品牌主導、機油代理商共同互助。

(2)機油代理橫向布局策略。

在機油代理營銷中，橫向產品布局策略是基于市場必要性、成本必要性、渠道必要性、防御必要性，采用多種策略主導機油品牌，或機油產品與戰術并舉，機油品牌與機油產品并舉的營銷形式。如機油品牌戰略、機油包銷買斷機油品牌戰略、定制機油品牌戰略等，都是機油產品橫向布局的表現形式。

這種板塊、渠道、多品牌橫向布局業務形式的優勢在于各主銷板塊的主銷品牌不同，可以有效防止區域間商品，可以有效避免各種產品價格透明度高、利潤率小的缺點，從而有效提高機油代理的熱情。問題是容易削弱制造商主導機油代理品牌的影響力，削弱機油品牌對機油代理品牌的控制，不利于快速發展。多年來，雖然機油代理在品牌實施水平上牢牢圍繞自己的品牌，但渠道主要掌握在機油代理手中，機油代理不積極實施機油品牌主要品牌，機油代理努力打造機油品牌抽象和消費者可以看到產品，機油代理品牌發展瓶頸。

(3)機油代理多元化布局策略。

多元化布局策略不僅席卷了垂直和水平布局策略，而且在企業發展和生計垂直和水平布局的基礎上建立了不同的類別，新的市場，形成了三維規劃布局，完成了事跡的增加。在垂直布局上，然后，進入機油類別，充分整合，應用渠道資本。