縱觀中國機油代理企業的布局化計謀，無論是縱向布局化計謀照樣橫向布局化計謀、多元性布局化計謀，都有清楚的布局化成長的門路與目的。固然這些布局化存在穿插或許堆疊，但只要做深度的研討，就可以發明背后的紀律。

渠道層面的沃丹機油產品布局化門路跟著企業的成長或地區市場的勝利沖破，渠道的需要呈現多元化，許多強勢機油代理商、沃丹機油加盟商、終端客戶，乃至是一些企事業單位，都盼望借企業在本地的機油品牌上疾速成長，特別領有汽修廠本身網絡方案資本與客戶資本的獨家經營沃丹機油的產物。這便是為何咱們常常看到，一個機油品牌一旦在某個市場獲得勝利后，各渠道就會出現許多機油品牌的機油或防凍液。如機油代理商、沃丹機油加盟商，乃至終端網點開辟、包銷、買斷的產物，一些企事業單位的定制產物，季節性渠道促銷性產物。

價錢層面沃丹機油的產物布局化門路機油營銷，一個機油品牌一旦在某個市場成熟，特別是根據地市場與樣板市場，機油品牌的機油類型會呈現全價位、多渠道、全籠罩的態勢，高、中、低價位產品全有，無論是計謀抽象產物，照樣中端利潤產物、低端走量產物、戰術性產物，充滿著各個價格階段。方案目清楚的企業的各個價位的產品清楚清楚明了，