車用潤滑油銷售旺季時，事情多了，車用潤滑油代理常常是抓大放小，只抓一些大的事，忙了以后，很多事車用潤滑油代理都看不見了，在不了解全部實情的情況下做出決策，其效果很難保證。以行業市場旱季為契機，進行組織結構透明度，就是要向老板和員工展示一個真實透明的車用潤滑油銷售公司。

在目前車用潤滑油行業市場旱季之際，車用潤滑油代辦員可將目前各項工作標準進行清理和統一，以避免各自標準不一致所造成的內耗增加；同時真的有機會清理展示相關工作流程，以組織結構討論會的形式列出目前實際使用的所有流程，以實際執行情況為基礎，逐個進行討論，確定各流程的各個環節并按順序排列。

車用潤滑油代理人怎樣度過行業旱季？

在車用潤滑油行業市場旺季時，看起來是客戶多，每個車用潤滑油客戶進貨也不少，也沒有時間去計算實際的客戶數量和車用潤滑油質量情況，哪些客戶管理成本高，哪些客戶存在深度開發價值，這些都還顧不上研究。

旱季做培訓車用潤滑油工作，一是外部工作量相對較少，二是車用潤滑油代理商能騰出一定的時間和精力，二是車用潤滑油行業市場業績下滑后，會暴露出很多后臺和技術方面的問題，以前的許多車用潤滑油業績往往是由車用潤滑油行業市場總體增長而來，而非業務人員的能力做出來的，現在市場環境一變，業績就直接下滑，可以說完全符合這一點。

盡管這篇文章是在分析車用潤滑油行業市場旱季時存在的問題，但是無論是哪一種級別的車用潤滑油代理，也不論當前外部車用潤滑油行業市場是繁榮還是蕭條，都要有一定的危機意識，不能只指望外部的車用潤滑油行業市場旺季，做生意要始終保持組織結構的管理工作，即要充分關注節流工作，開源來促進企業發展，做大企業，做節流來確保企業穩定，做強企業。