汽車潤滑油代理公司發展是有階段性的，一般能夠分成初創期、成長期、穩定期。汽車潤滑油地區代理正確認識并掌握這三個階段的特點，就可以取長補短，有所為有所不為，事半功倍，合理避開各種各樣財務風險。

汽車潤滑油代理內部管控管理上不用過多的規章制度

在初創期，汽車潤滑油代理公司剛開創發展，徹底靠民企老總的膽識、構思、信念、恒心，正確引導公司的各類生產經營，創下一片新世界。這一階段的業務流程較為單一，工作人員較為少，且大部分組員全是自身的大家族組員或親朋好友，因而在內控管理上不用過多的規章制度，也沒必要創建是多少步驟。

進到成長期,汽車潤滑油代理批發市場拓展速率加速

進到成長期，汽車潤滑油代理批發市場拓展速率加速，汽車潤滑油代理企業規模不斷擴大，持續引入外界的工作人員做汽車潤滑油加盟代理，各種各樣技術專業工作人員進到以后，工資待遇也將推上日程，管理方法的力度、管理方法的難度系數持續增加，管理方式也務必隨著更改。這個階段和創業期的顯著區別在于，必須逐步建立完善的汽車潤滑油代理制度和程序管理體系，建立績效評價和黨員干部點評指標體系。

關鍵業務流程突顯的標示

進到穩定期，突顯的標示是汽車潤滑油代理批發企業規模較為大，關鍵業務流程突顯，在汽車潤滑油代理銷售市場上面有較高名氣，在領域里有一定知名度。這一階段，業務流程早已沒有大的難題，關鍵取決于運營、管理方法、步驟、用工等層面的全方位標準。這一階段更突顯的是用技術專業的人做技術專業的事，加強研發能力，不論是產品質量或是內控管理，都應當反映出汽車潤滑油代理公司的核心競爭力。

汽車潤滑油地區代理商應學習和培訓

汽車潤滑油地區代理商應學習和培訓汽車潤滑油企業發展史的精髓，創造符合自身特點的核心價值和價值取向，創造自己的競爭優勢，促進公司的長期發展趨勢。