一個汽車潤滑油招商加盟公司的市場競爭是優秀人才的汽車潤滑油市場競爭。現階段，應對汽車潤滑油招商加盟公司員工流失的不良影響，汽車潤滑油代理HR必從源頭上了解和解決困難，才可以吸引珍貴的人力資源，推動汽車潤滑油代理公司的不斷發展趨勢。對于此事，明確提出了下列處理汽車潤滑油代理員工流失難題的防范措施：

一、以執行汽車潤滑油代理項目風險管理為核心，全面實施工程項目經理制。執行汽車潤滑油代理項目風險管理，推行新汽車潤滑油代理項目長責任制，為高層次人才給予施展才能的演出舞臺，那樣做有益于減輕或處理員工流失難題。

二是在用工體制轉型的前提條件下，為高層次人才給予施展才能的演出舞臺。專業技術人員的平穩立即關聯到用工體制的好壞。留才要留意，抵制誘惑要用更高的引誘來吸引住，這指的不僅是工資待遇，只是為優秀人才完成個人價值發揮特長，呈現才可以的演出舞臺。

三、以人力資源管理開發設計為橋梁，保證優秀人才填補。事實上，人員流動能夠調整汽車潤滑油代理公司的魅力，推動優秀人才發展，推動汽車潤滑油代理企業發展趨勢。一是要搞好目前優秀人才的摸排調研，將優秀人才按特長歸類等。二是合理布局人力資源管理；應立足于對目前優秀人才的綜合利用，保證專業汽車潤滑油代理技能水準與職位相一致，達到職工本身的必須品。

對員工而言，工資雖然關鍵，可是發展前途至關重要。汽車潤滑油代理在管理方法上必須提升“親切感”資金投入，學好以情為本。除此之外，硬件配置標準也必須改進，以使職工在汽車潤滑油代理企業有“家”感。進而防止員工流失，降低高波動的人才流動。