專門做汽車潤滑油代理的人是市場營銷成敗的決定因素。同一支專門做汽車潤滑油代理的隊(duì)伍，如果領(lǐng)頭的是善于用人的，那么這支專門做汽車潤滑油代理的隊(duì)伍就會戰(zhàn)無不勝；相反，如果領(lǐng)頭的是不善于用人的，那么這支隊(duì)伍就會受到打擊。因此，潤滑油代理商應(yīng)該學(xué)會雇傭?qū)ｉT做汽車潤滑油代理的人。為了使用好人，必須做好以下工作：

識人：汽車潤滑油代理應(yīng)能運(yùn)用相關(guān)的人才識別工具，對員工進(jìn)行分析，了解其性格特征，找出其優(yōu)缺點(diǎn)，并對其進(jìn)行引導(dǎo)和影響。

2.選擇好人:選擇合適的汽車潤滑油代理人在合適的崗位上。有些人適合炸碉堡，適合在空白市場開拓領(lǐng)土；有些人只適合鳥籠經(jīng)濟(jì)，適合調(diào)整、鞏固、充實(shí)、提升的工作。配置好汽車潤滑油代理人員，會事半功倍。同時，為了避免一個人長時間呆在一個地方造成惰性，他應(yīng)該及時調(diào)動。

3.激勵人:用人的重點(diǎn)是激發(fā)汽車潤滑油代理員工的積極性，促進(jìn)汽車潤滑油代理員工由內(nèi)而外的自我驅(qū)動。激勵的方式有很多，這里就不贅述了。要做好激勵工作，注意幾點(diǎn):第一，激勵的及時性很重要。第二，無論是表揚(yáng)還是批評，都不能過分。

4.培養(yǎng)人:職場上有句名言:下屬素質(zhì)不高不是你的責(zé)任，下屬素質(zhì)不提高是你的責(zé)任。培養(yǎng)下屬是汽車潤滑油代理商的基本職責(zé)，是經(jīng)理減輕工作負(fù)擔(dān)的有效手段。同時，汽車潤滑油代理商有效規(guī)劃自己團(tuán)隊(duì)的人力資源，做好人才儲備。

雇傭一直是汽車潤滑油代理企業(yè)關(guān)注的問題，汽車潤滑油代理代理在經(jīng)營過程中，做好這幾個方面的工作，挖掘員工的能力，使用對人，使用對地方，這樣可以減少人力資源的浪費(fèi)。