大部分潤滑油加盟商對串貨行為都非常的嚴肅，因為串貨行為導致品牌在當地的口碑迅速下降，極度影響潤滑油加盟商在當地市場的布局，所以潤滑油品牌方就要從根源上將串貨行為誅盡殺絕。

聚合潤滑油代理商共同匿名聯動摸索開拓營銷政策，滲透潤滑油市場，圍繞串貨行為發力拆解，梳理防止串貨的營銷計劃。融合各潤滑油加盟商提供的銷售政策，統一市場價格，方便市場運作。潤滑油廠家考慮的不僅僅是出廠價、批發價、零售價，還要形成結構化的分層監控模式。落地好違反價格制度的組合拳，控制好潤滑油加盟商的資源傾斜。

復盤合理劃分銷售地區的矩陣，嚴控潤滑油加盟商之間的點線面競爭，分布好地區的潤滑油加盟商密度，根據潤滑油加盟商能力進行資源傾斜，讓串貨行為徹底死在搖籃里，是防止串貨的關鍵路徑。

建立并且強化價格體系的認知，防止潤滑油加盟商由于批發價過高而導致發生的問題。潤滑油廠家對潤滑油加盟商進行結果導向，建立價格信息屏障，制定全國統一價格或者根據不同地區不同報價的商業復用打法，保證價格制度的抽離透傳。

內部銷售人員的強化認知，重新從端到端歸因分析銷售人員的薪資以及激勵模式，提高潤滑油銷售人員的積極性，給潤滑油銷售人員1.5倍的提成，讓利是潤滑油加盟盈利的短平快的關鍵路徑。