沃丹機油營銷模式，一般為深度分銷或深度協銷模式，其渠道建設模式如下：

沃丹機油營銷模式。

1.價格運營模式：機油廠家和機油經銷商在價格運營模式中采用裸價或半價模式，并根據年終銷售完成情況給予一定的回扣支持。對于企業來說，低端機油的利潤率和投資資源相對有限，需要利用機油經銷商的渠道資源來完成市場運營。對于機油經銷商裸價或半價操作，投資空間靈活，操作簡單直接，熱情相對較高。

2.協助機油經銷商設計市場規劃：例如，在縣市場，機油廠家派出10-20名業務人員組成突擊隊，通過市場調研設計產品配送政策，根據不同的目標客戶設置不同的獎項，準確有效，鄉鎮機油經銷商。汽修廠層層加壓，逐步推廣，但確保各級利潤空間充足。

3.協助機油經銷商網絡開發：協助縣級機油經銷商或鄉鎮機油經銷商、區域集中開發、雷達終端網絡過濾，然后突擊進入下一個市場，滾動開發，進入每個縣每個鄉鎮每個自然村銷售終端，半個月內迅速攪動氣氛，完成網絡開發，增強機油經銷商信心，然后留下1-2名銷售人員進行市場維護和機油經銷商團隊管理，市場給機油經銷商。

4.集中突擊氛圍營造：除了終端配送和終端維護過程中的傳統材料外，還必須覆蓋終端室內外的每個角落。對于門或墻上的噴漆廣告，它們通常在一段時間內出現在市場的每個角落。當人們一夜醒來時，他們發現自己被這個機油品牌包圍了。具體做法如下：業務人員正在分銷商品。在網點過程中，與終端客戶協商廣告的形式和內容，并提交專門負責廣告的營銷人員（或業務人員臨時做）。營銷人員帶領廣告公司人員進行集中測量。集中生產。集中安裝，一個區域，一個區域。一條街，一條街，永遠不要撒胡椒粉。

5.單一核心渠道突破和復合渠道共振：雖然低端機油運營是整個網絡的建設，如汽修廠等，但在市場突破時，我們仍然應該選擇一個核心渠道，可以引導消費者關鍵消費渠道，實現單一渠道突破和復合渠道共振。對于低端機油，汽修廠渠道仍然是市場突破的核心渠道，因為低端機油的自身率相對較低，機油消費體驗可以快速啟動其他渠道的產品流通。