無論什么生意，其目的中心都是盈利，而運營中心是人，無論什么樣的生意，都必須依靠人來運營。一般來說，機油廠家的所有者不銷售商品。真正的操作是在機油汽車修理廠進行的。每天面對機油代理商和消費者的是機油廠家的業(yè)務人員，也就是說，機油廠家的業(yè)務部門是機油廠家經(jīng)營業(yè)務的真正代表。如果機油廠家的產(chǎn)品本身不能迅速吸引客戶，早期的購物中心投資不大，那么我們可以考慮打破機油廠家業(yè)務人員本身的本質(zhì)，可以先把銷售人員賣給機油加盟商，然后再賣產(chǎn)品。

產(chǎn)品優(yōu)勢不明顯。我們該怎么辦？這里提到的人的優(yōu)勢是指業(yè)務人員自身的高本質(zhì)。以這些高質(zhì)量的業(yè)務人員為廠家的新品牌，面向商場和機油加盟商，讓機油加盟商提到機油廠家，首先想到機油廠家的高質(zhì)量業(yè)務人員團隊。

如果機油投資企業(yè)的老板能從心底尊重員工和事務員，科學合理的薪酬制度，寬松愉快的內(nèi)部運營環(huán)境，高質(zhì)量的事務人員仍然不難找到，并且可以在短期內(nèi)組建一個團隊。此時此刻，比培訓產(chǎn)品的時間要短得多。機油廠家的產(chǎn)品、汽車維修廠的投資、機油營銷形式、機油事務團隊，都是針對機油加盟商的，畢竟，機油加盟商是機油廠家產(chǎn)品的頂級消費者。那么，機油加盟商如何看待這個問題呢？在機油加盟商看來，沒有不能銷售的產(chǎn)品，關鍵是如何銷售，誰來銷售。商業(yè)運營的中心是人，當時的機油經(jīng)銷商，最不缺少的是石油產(chǎn)品，新廠家和新產(chǎn)品太多，關鍵是能夠銷售石油產(chǎn)品的好方法和能力強的人。現(xiàn)在，越來越多的加盟商開始以廠家為主要選擇點，第二步是詳細的產(chǎn)品和合作政策問題，即機油代理更多的是選擇人，而不是簡單地選擇產(chǎn)品。