沃丹機油品牌成長的紀律告訴我們，產品老化是一個永久的話題。沃丹機油的產品和營銷理念已經固化，在格式化后，很難突破最終的思維底線。因此，在沃丹機油品牌支持和成長的過程中，我們必須學會否認自己，這是事物成長的紀律。

沃丹機油通過汽修廠操作形式的創新和新的口味、新的色彩利用（藍色）、新的價格（200元的中檔價格）發明了機油品牌業務。當這種競爭形式被大量復制時，在市場上處于危機之中。沃丹機油明顯認識到這一點，通過品牌二次裂變——開放沃丹機油系列產品，抓住更高的價格實現機油品牌升級，不斷加強中國第一機油品牌的需求，提高機油品牌支持壁壘和指導地位。由于品牌創新的強度，沃丹機油系列產品在市場上的表現也越來越好。沃丹機油的品牌裂變行動在中國機油營銷防御史上有一定的實施影響。

許多機油品牌在區域市場取得階段性勝利后，很容易產生小富即安的心態。他們的關鍵理解、治理力量、團隊績效和工作能力將被變弱。許多地區市場的衰落是由于區域市場治理的缺陷，競爭對手可以利用它。

建立渠道管理結構，實現市場治理、信息響應、市場投資、品牌治理業余團隊治理。

沃丹機油代理更需要戰略勝利和系統勝利，只要同一治理能力強，就能保證整個市場的協調成長。

有用的防御必須從防御開始，分為市場開放和保護的各個層面，攻擊防御，控制主動權，競爭對手10萬火開始主動防御已經太晚了。

總之，建立強大的防御體系對區域機油代理引導機油品牌極為重要。我們還應該明確，主動防御是弗成能的勝利。建立防御體系必須是一個主動、系統和靜態的項目。