在財產大的情況下，機油代理企業的市場也應根據財產的增長進入新的商業軌道，這正是許多沃丹葡萄酒代理市場規劃薄弱的主要原因。當然，許多沃丹機油代理商忽視了行業增長和重建的總體趨勢。由于沒有系統的市場體系，他們仍然停留在財產重建前的思想中，只看到機油代理市場的資本碎片化。可以肯定的是，市場多元化帶來的營銷資本碎片化只是一種外部跡象，但這也是市場營銷變化的條件。

在行業整合重構期的大背景下，營銷與市場機遇的婚姻是企業營銷策略的關鍵節點，必須做好幾個方面：

機油代理回歸市場成本的起源，重塑消費體系。中國營銷用了30年的時間完成了100年的東方營銷過程。我們的營銷變化讓許多東方研究營銷的學者感到驚訝。然而，我們不得不承認，機油代理的營銷仍處于銷售階段，遠未達到營銷的水平。機油代理的營銷，特別是機油的營銷，是在需要與供應相反差距的情況下實施的。現在，沒有營銷，就沒有營銷期，也就是沃丹機油代理通常所說的顧客期的到來。從銷售的角度來看，沃丹機油代理的營銷可以得到滿分，但從營銷的角度來看，我們的營銷還不合格。

一切不離其宗。沃丹機油代理商必須回到成本的起源，適應企業公眾抽象、品牌吸引力和產品吸引力，實施成本制度再造，如從企業公眾抽象的角度塑造企業公眾抽象。任何財產的成熟都使企業公眾抽象成為企業品牌抽象的緊張載體，這也是許多企業開始關注企業抽象建設的基本原因。讓自己的企業成為花園、生態、景區車間，這是機油品牌的內涵，同時建設自己的文明莊園也是品牌靈魂的載體。

建立企業機油品牌，要求企業改變機油品牌建設的方式，即過去機油品牌建設是企業打造機油品牌和產品的賣點，現在要求企業必須廢棄賣點找到買點，買點挖掘必須要求企業出去，從消費者的角度考慮機油品牌需求，避免一些盲目的目標，對消費者沒有感動，說教，王婆賣瓜機油品牌推廣行動。

產品吸引力的本質是企業產品需求的差異化水平，即類別能力。產品的類別來自于消費者的思想，而不是企業的觀點。企業自己探索的、僵硬、深刻的所謂類別很難吸引消費者。因為消費者接受產品需求，也許是因為產品需求購買商品，特別是快速消費品，通常不會超過20秒。從筆墨的角度來看，一種商品不會超過10秒。在信息爆炸期間，消費者不喜歡填鴨式品牌和產品信息，除了麻痹外部信息。