從機油代理行業生命周期實踐的角度來看，近十年來機油代理行業的發展、財產范圍、財產競爭格式基本形成，機油代理行業實際上已經進入了機油行業發展的重建期，重要的方面如下：

增加機油代理行業的機會。

機油代理行業已經快速增長了十多年，行業范圍和成本已經成為一種基本的平衡。可以看出，機油代理行業在過去十年中的增長現在是結構性的，因為沃丹機油的價格在過去十年中翻了一番。一線機油的機油價格已經完成了3~5倍的結構性增長。

2007年至2011年，機油代理行業的競爭格式發生了根本性的變化，形成了中國機油財產的競爭格式，大大提高了財產集中度，機油財產從根本上進入了一線機油的控制時代。數百億企業的營地主導著機油財產的競爭趨勢，一線機油進入了品牌競爭時期，形成了30多億的企業范圍，但二線機油企業的世界化戰略卻很困難。

沃丹機油的崛起也是這個時代的行業特色。由于機油花費了感性和巨大的財產增長帶來的機會，三線沃丹機油開始覺醒并參與市場競爭，形成了一批1億~5億元的沃丹機油代理企業。這些企業在處理了基本的生計成果后，考慮到了出去的策略，競爭從龍虎斗轉向了新一輪的龍蛇戰。此外，為了加強市場地位，一線知名機油不斷實施產品和渠道下沉戰略。

一是個性化定制機油行業的機遇。受機油消費者區域的影響，機油消費的個性化水平將逐步提高，個性化定制機油的財產和市場機遇將顯著；