在財產形勢下，機油代理市場也應根據財產增長進入新的商業軌道，這是許多沃丹機油代理市場戰略不足的主要原因。當然，許多沃丹機油代理商忽視了機油行業增長重建的總體趨勢。由于沒有系統的市場體系，他們仍然停留在財產重建前的思想上，只看到外部機油代理市場的資本碎片化。可以肯定地說，市場多元化帶來的營銷資本碎片化只是一個外部跡象，但這也是市場營銷變化的條件。

在機油行業整合重組期的大背景下，營銷與市場機遇的機油是企業營銷策略的關鍵節點，必須做好幾個方面：

機油代理回歸市場成本的起源，重塑消費體系。中國營銷花了30年的時間完成了東方營銷100年的過程。我們的營銷變化讓很多東方研究營銷的學者感到驚訝。但不得不承認，機油代理的營銷還處于銷售階段，遠未達到營銷的水平。機油代理的營銷，尤其是機油的營銷，是在需要與供給相反差距的情況下進行的。如今，沒有營，就沒有銷售的時期，也就是機油代理平日所說的顧客期的到來。從銷售的角度來看，機油代理的營銷可以得滿分，但從營的角度來看，我們的營銷還不合格。

萬變不離其宗。機油代理商必須回歸成本的起源，容納公眾抽象、機油品牌吸引力和產品吸引力，實施成本體系再造，如從公眾抽象的角度塑造公眾抽象力。任何財產的成熟都使企業公眾抽象成為企業機油品牌抽象的緊張載體，這也是許多企業開始關注企業抽象建設的基本原因。讓自己的企業成為花園式、生態式、景區式車間，這本身就是機油品牌的內涵，同時建設自己的文明莊園也是品牌靈魂的載體。

容身成本原點打造企業機油品牌，要求企業改變機油品牌建設的方式，即過去機油品牌建設是企業捏造機油品牌和產品的賣點，現在要求企業必須放棄賣點找到買點，買點挖掘需要要要求企業出去，從消費者的角度考慮品牌需求，避免一些盲目目標，對消費者不感動，說教，王婆賣瓜機油品牌推廣行動。

機油產品吸引力的本質是企業產品需求的差異化水平，即類別能力。產品的類別可以來自消費者的思想，而不是企業的觀點。企業自己探索的所謂品類，生硬而深刻，很難吸引消費者。因為消費者接受產品需求，或者因為產品需求購買商品，尤其是快速消費品，通常不會超過20秒。一種商品從墨水的角度感動消費者，不會超過10秒。在信息爆炸期間，消費者不喜歡填鴨式的機油品牌和產品信息。