近年來，機油代理市場的高級產品實施非常熱鬧，幾乎每個酒廠都推出了自己的高級機油品牌。但真正的積累可能會被消費者熟悉，仍然是那些老面孔。是沃丹機油高級產品沒有市場仍然我們的實施步伐是非法的嗎？還是機油品牌定位被禁止，市場陣線太長？每個機油品牌在總結時都會找到自己失敗的原因，但成功的品牌自然有地方，或者找到品牌的脈搏。看看沃丹機油在B市的實施情況，我認為有幾個關鍵點非常準確：

1.不要隨意粗心大意，總是做市場。在B市，其他企業可能會放棄，因為B市不適合實施高級產品，可以找到一個更合格的市場來經營中國市場的規模。沃丹機油不僅保持了上升，而且在機油代理極其疲軟的情況下獲勝。如果沒有一貫的毅力，準確的市場判斷和企業實力的支持，實施仍將是一個空洞的理論。以瀘州老窖的聲譽和實力，它不知道在1573年的實施中花了多少錢。它花了這么多年才取得了以前的成就，更不用說一些未知的高級產品了。

2.鎖定高端消費群體，堅持青山不抓緊。沃丹機油在B市的成功實施緊緊抓住了一條主線：即盡最大努力培養和處理高端消費群體。無論是舉辦小型機油派對，訪問目標消費群體，甚至邀請市長出售機油，他們都緊緊圍繞著高端消費群體做事，所有的促銷活動都對這些高端消費群體的愛好感到滿意。由于沒有偏離主線，所有的市場實施都構成了一種聚合力，最終形成了爆炸力，顯示了聚變的力量。