在機油代理公司爭奪政策后，交給一級機油代理是最愚蠢的做法，這表明這類機油代理區域的經理和銷售人員可能根本不了解業務。當然，不打算在機油代理公司工作很長時間的銷售人員并不在這個列表中。在旺季的幫助下，他通常會離開，所以不可能考慮明年的市場表現。

旺季機油代理商是將一級機油代理商和企業堆放在空中，讓更多的機油代理網點停止快速分流商品，讓更多的消費者可以消費，注重多方面。如果只是一流的錢，導致原來一兩個月可以消化商品半年甚至一年不能消化，不僅影響市場異常推廣和擴張，而且占用經銷商異常的資本周轉，最終虧損或企業和機油代理經銷商。因此，一流的商家應該充分體驗企業在旺季的商品壓力戰中的意圖，更不用說妄想小便宜了，共同的制造商在旺季暫時停止商品的多方面和廣泛的轉移。

在實施旺季逆向店鋪拓展網點時，筆者對自己經營的機油給予了大力的店鋪政策支持。現在我同意機油代理經銷商每月擴大800個網點，每個網點給1~2件商品。這次店鋪最多給1200件商品，和機油代理經銷商和區域經理一樣，大家都異常承認。起初，由于崗亭的變更，它被移交給了另一家公司。這家公司急于表達自己的成就，動員經銷商一次性發揮8000件商品。在堆棧里泰囤積政策半年后，當我訪問機油代理經銷商時，堆棧里有近4000件商品。他后悔了。如果在旺季(經銷商也做了機油)周轉積累了100多萬元，妄想的政策力度早就賺回來了，旺季壓貨也是如此。不要妄想，暫時把名聲賣掉。