太多的制造商表示，他們應該嚴格控制商品的品。發生此類事件后，他們應該睜一只眼閉一只眼。如果機油代理商看到制造商有這種態度，你認為他會繼續做什么？領導對逃逸機油商品有曖昧的態度。員工和機油代理商在做這樣的事情時會無所畏懼，尤其是那些認為自己在中小企業中仍有一些關系的人。

(2)沃丹機油代理考核機制。

機油代理商的評價標準和員工的評價標準是什么？只有銷售數字英雄，傭金等評價機制當然是促進他人倒貨的導火索。有些人可能不得不問，沒有業績的銷售企業如何發展？市場如何進步？那么，倒出來的業績也為市場做出了貢獻呢？也是為了中小企業的發展？

更重要的是，我們中小企業提出的區域負責人在調離原崗位后三年內對市場承擔一定的責任，即讓區域負責人不要為了暫時的市場銷售而殺雞取卵。

（3）沃丹機油代理人的責任。

這批貨物流向外國市場，負責機油代理和市場區域主管和區域負責人。如果你不知道，你只能解釋兩個問題：一個是對市場非常無知，不知道你的市場一個月后一年能賣多少商品？二是忽視對機油經銷商的控制和管理，通常不向機油經銷商灌輸此類事物的危害，缺乏廣泛有效的溝通。

許多銷售人員和主管要么直接參與其中，要么煽動沃丹機油代理商這樣做。我們在參觀市場時聽到的這種反應聲音，企業調查和處理的此類事件還很少嗎？前線很清楚，只有冰山一角才能被調查和處罰！

對于逃跑商品的處罰，說規章制度不嚴格，這也是一個謊言，取消分銷權，成千上萬的罰款，但事情仍然源源不斷地出現。更離譜的是，你讓集團懲罰我，我立即安排機油經銷商去你的市場收集一批商品，然后報告報復。我相信很多人都經歷過這種事情，如果經過核實后沒有進行更嚴厲的懲罰，它將成為一種炫耀的談話，更促進其倒置，商品成癮。

一旦事后的處罰是真實的，我們應該堅決執行，即使我們失去了市場，我們也應該執行它。如果我們失去了市場，我們可以保護更多的市場。從更高的角度來看，這一事實更容易理解。有時我們不能互相懲罰。我們不能給他送貨或與他合作。

(5)如何學習沃丹機油代理。

沃丹機油一直是大家學習的榜樣，真的值得學習。更不用說它的市場操作技術有多先進，團隊管理有多嚴謹了，光靠他的倒貨就值得研究。全國快遞產品模式——王老吉，倒貨，貨物控制如何？

一是嚴格控制商品交付，可銷售100件商品，沃丹機油代理只獲得80件，90件，絕對沒有充分供應的理由；二是繼續關注消費者，檢驗市場成功。如果他們的產品不是持續的營銷，而不是消費者的持續點，他的商品控制就會失去基礎和意義，經銷商和市場就不會追求它。

了解以上兩點，你就會知道關鍵點是什么？即培養消費者持續消費的市場，有效管理商品交付。再加上以上措施，可以有效控制逃逸問題。

不斷消失的市場是一個警鐘。如果我們仍然沒有懸崖峭壁，我們將不僅失去一兩個市場，也失去中小企業。這絕不是危言聳聽！

做促銷的最好方法就是漲價，做營銷的最高境界就是沒貨賣！