三胎政策開放，機油行業品牌齊頭并進，機油行業競爭日益激烈。全合成潤滑油作為大家居時代的必需品，開始面臨同質化、價格戰等問題。全合成潤滑油要想在這個大市場得到消費者的認可和信任，就要順應市場發展趨勢，避免同質化，優化產品結構，才能扎根生產。

如今，隨著網絡的快速發展，機油產品在消費者眼中幾乎是透明的，型材、工藝和技術的概念也得到了廣泛的推廣，這對機油品牌來說既是好事，也是壞事。好事是機油品牌可以利用互聯網神推廣品牌，壞事容易同質化。因此，面對嚴峻的市場結構，機油品牌必須不斷挑戰產品結構，以滿足市場需求，避免被同行抄襲和同質化。全合成機油加盟商要優化產品結構，沃丹機油一直堅持以下幾個方面，所以沃丹機油的全合成潤滑油加盟商都是行業內的大牛。

沃丹機油的互聯網思維:扁平化的組織結構，功能清晰、高效、快速。

在許多傳統的石油制造商中，結構復雜，組織職能部門眾多。通常一份文件從發送到執行人需要經過多個部門，導致大量時間浪費在傳遞或傳遞過程中。較小的廠家組織結構會較小，但功能不清，管理混亂，容易出現全職不清的各種問題。在網絡為王時代的今天，高效率可以為制造商創造更大的經濟效益，而明確職權的制造商可以有序快速發展。

沃丹機油生產結構的流程和高質量是制造商發展的最大保證。

在制造商中，尤其是全合成潤滑油制造商中，一名新員工需要至少3個月才能從新手變成可以使用的工人。原因是在全合成潤滑油行業，一般員工需要掌握幾項技能，同時做幾道工序，使得員工很難專注于其中一道工序，間接降低了產品生產質量。沃丹機油從根本上解決了機油行業生產質量不達標的問題，從歐洲引進了機油系統的生產工藝，工廠實施了流水線生產。員工專注于一道工序，配備中間三道質檢工序，堅決杜絕不合格產品出廠。

沃丹機油在全合成潤滑油加盟行業競爭激烈，服務是核心。

在機油市場良莠不齊的環境下，機油產品的售后尤為必要。在下訂單到使用中間環節出現各種各樣的問題，都需要強大的售后客服系統的支持，更不用說售后服務一段時間后產品出現問題了。沃丹機油投入大量資源建立一站式購物服務，使服務智能化、系統化、系統化，全合成潤滑油加盟商獲得沃丹機油服務，確保終端銷售問題隨時問題。