近幾年，高端機油發展非常迅速，每一個代理商都可以在當地找到相應的市場運營各高端機油品牌。如此，也進一步證明了高端機油的需求在大幅提升。

造成惡性循環的根本原因，大多是由于高端機油品牌自身定位盲目，抗風險能力差，面對逆境迷失方向。一種不正確的決策會導致企業喪失造血功能、抗風險能力下降、流動性枯竭、倒閉、代理商蒙受損失等不良后果。

與此同時，公司的質量管理意識還比較薄弱。許多新造的高端機油品牌沒有質量管理體系和標準，甚至根本的專業質檢崗位都沒有設立，更談不上質量管理，所有質量標準單純依靠經驗豐富的工人評定，產品制造者也成為產品檢驗者。為逃避質量責任，使質量控制流于形式，導致有問題的產品在市場上流通，最終只能讓代理商、消費者、市場深受其害，高端機油品牌廠家也將自暴自棄，導致問題產品的出現流于形式，導致問題產品在市場上流通，從而讓代理商、消費者、市場深受其害，最終導致品牌破產。

實體店終端市場競爭激烈。

為獲得更大的利潤，大多數小型高端機油品牌在成立之初，由于資金實力薄弱，相關人員配備不足，技術與配套體系不完善，合資公司共同合作的現象十分普遍。伴隨著企業的發展積累，當企業發展到一定規模有一定的經濟基礎后，在利益的驅使下，企業就容易發生分裂，部分不安于現狀的合作者將重新組合，脫離原來的企業。原有企業雖可通過招聘和內部培養新骨干，但新克隆出來的企業會在初期低價侵蝕原有企業，市場經營實體數量增加，整體產能隨之增加，終端設備的增加也導致競爭日趨激烈。

有生產規模優勢的企業將有更大的發展空間。

高端機油品牌盲目擴張、過快發展，將直接導致產銷矛盾，計劃性差，所產生的結果讓代理商和廠家心力交瘁。利己主義行為和盲目性擴張帶來了許多隱性的弊端，其結果是生產企業與員工之間的供求關系失衡，造成了短期內勞動關系相當緊張，使得相關的技術人員、銷售、管理人員缺口巨大，源于供需不平衡，老板被迫讓工人拉著走，更談不上制度化的管理和標準化作業。

但由于高端機油產品的特殊性，在沒有參透其內在市場增長規律的前提下，許多小型機油企業在發展中跌倒了。因為高端機油品牌機油行業有別于其他行業，目前的競爭是由于產品規格的差異，相對于其他汽車后市場行業等還沒有達到白熱化的程度，特別現在國內高端機油品牌銷售都是嚴格定單式銷售。

對實力較小的高端機油品牌而言，既擔心沒有訂單，又擔心訂單量過大，訂單數量過少不能滿足企業的正常經營，訂貨過多又吃不消，造成生產堵塞，因此目前對于一些具有生產規模優勢的企業來說發展空間更大。