落后的傳統實體經濟，越來越多的企業家選擇互聯網，實體經濟還能生存下去？現在，市場經濟疲軟，增長緩慢，加之互聯網的沖擊，機油代理商要想鞏固市場地位，擴大發展，必須做出改變。

盲目追求低成本，不如提倡環保。

作為“世界性工廠”，改革開放以來，低成本優勢已成為我國產品在國際市場上競爭的有力武器，但伴隨著土地成本、原材料成本、能源成本、環保成本、人才成本、人力成本、資金成本、知識產權成本、物流成本、交易成本等各種成本的全面攀升，我國經濟已經悄然進入高成本時代，當然這對機油產業的發展帶來巨大挑戰。

在2021年，環保風暴席卷機油行業，國家在今年初再次推出新的環保政策。伴隨著年輕一代成為消費主力軍，市場需求也隨之變化，機油行業的整合升級勢在必行。對許多中小型機油企業來說，或即將面臨生死存亡的關頭，與其說一味地追求低成本，還不如說積極迎合市場需求。

二、停止人云亦云，打自己的品牌旗號。

當代人的物質生活和精神文化水平不斷提高，機油在肩負著使用基本功能的同時，更承擔著一定的裝飾作用，承擔著家庭的審美品位。人們更注重一件機油的設計理念和風格，大街上到處都是爆款，因此過去一些善于模仿的中小型企業在市場上逐漸失去了立足之地。

通往一線品牌的道路可能是艱辛的，但是，僅僅滿足于模仿模仿所帶來的蠅頭小利畢竟不是長久之計。中小型機油企業不如另辟蹊徑，打造自己獨有的風格特色，成為受歡迎的小眾品牌也是不錯的選擇。

培養網絡思維，提升企業服務水平。

隨著工業4.0時代的到來，新一輪全球技術革命使移動互聯網領域取得了巨大的進步，移動互聯網給人類的生產生活方式帶來了革命性的影響和沖擊，幾乎所有行業都受到了沖擊，尤其是商業、傳媒、通信、出租車、金融等傳統行業。

對機油企業而言，如何緊跟時代步伐，利用互聯網進行轉型升級，完善自身的服務能力和水平，為顧客帶來更好的用戶體驗，將是在大環境下尋求發展的必要一步。思想、觀點、新的生產與管理模式，一切都是為了適應新的挑戰。

新機油時代，隨著對團隊管理要求的不斷提高，加盟商要向優秀企業學習管理，學習優秀企業管理制度，從而設計出符合自己的管理制度，最好能請來廠家的業務精英，幫助店面建立一個有序的經營模式，在這方面考慮一下沃丹機油，沃丹機油在這方面做得很好。