實(shí)際上，很多潤滑油代理企業(yè)的老板都是用頭腦來領(lǐng)導(dǎo)，沒有真正意義上的領(lǐng)導(dǎo)。怎樣做好領(lǐng)導(dǎo)，是許多企業(yè)高層的通病。事實(shí)上，歸納起來只有幾個(gè)事件：

做領(lǐng)導(dǎo)者不僅僅要賺錢，還要讓工作有意義。創(chuàng)建一個(gè)遠(yuǎn)景，將組織引向正確的方向，并將每個(gè)人的工作視為大目標(biāo)的分支點(diǎn)。具有清晰的目標(biāo)和思想，能夠預(yù)見組織任務(wù)并提升工作的重要性。

公司的強(qiáng)健是建立在內(nèi)外關(guān)系之上的。最好的潤滑油代理商將鼓勵(lì)下屬員工暢所欲言，積極與員工進(jìn)行雙向交流，讓他們的對(duì)話更有意義，這樣才能打破和員工之間無形的隔閡。

使員工在工作中獲得樂趣，員工就會(huì)快樂，快樂的員工工作時(shí)也會(huì)更加積極熱情。平時(shí)可組織員工聚餐、戶外活動(dòng)，調(diào)節(jié)員工恢復(fù)工作熱情。

身為領(lǐng)導(dǎo)者的潤滑油代理，應(yīng)重新思考以人為本。尊敬并善待你的員工，你的回報(bào)是相當(dāng)可觀的。