很少有潤滑油代理企業能夠真正把團隊建設好，主要原因在于企業對團隊建設和管理之間的搞不清楚關系。人所共知，戰略是由人來實施的，任何潤滑油品牌的崛起都需要有精英團隊的打拼。所以，建設團隊需要做到以下四個方面：

團隊建設最基本的需要是人才，不管是專業的還是經營的。有的潤滑油代理總抱怨人才缺乏，但挖掘人才的關鍵是要讓他們找到一個適合發揮自己能力的地方。一些專家指出，潤滑油代理要想留住并吸引人才，關鍵在于企業是否重視人才。為此，建議潤滑油代理一定要消除對使用人才的顧忌，通過有效的手段，最大限度地調動人才的主動性。

團隊運作的基礎是管理。潤滑油代理團隊成員的主動性是管理的最高境界，它要求管理者具備用人的能力。強化管理是潤滑油代理永恒的話題，潤滑油代理要想在激烈的市場競爭中占據一席之地，就必須實施人性化管理，以求生存與發展。

有戰斗力的隊伍離不開健全合理的系統。為了將人才引向合適的工作崗位，提高人力資源管理水平，必須建立完善的管理制度和用人分配機制，為潤滑油代理的可持續發展提供保障。此外，要建立完善的內部監管體系，有效地監督內部權力，避免因管理者決策失誤等因素造成損失。

文化的力量是無形之手。潤滑油代理的公司文化不僅強化了傳統管理的功能，而且有許多傳統管理無法替代的功能，可以直接或間接地提升潤滑油團隊的核心競爭力，使潤滑油代理持續穩定發展。

隊伍建設的方式多種多樣。但是潤滑油代理商要做好人才、制度、文化、管理等四個方面的工作，才能保證團隊建設的有效性，才能打造出一個精英組織