潤滑油代理在選擇潤滑油產(chǎn)品或品牌時，不得不考慮其傳統(tǒng)代理的潤滑油產(chǎn)品系列，仔細分析其產(chǎn)品系列的構(gòu)成，看是否存在與要代理的潤滑油產(chǎn)品沖突。對于有沖突或類似產(chǎn)品的存在，潤滑油代理商不是簡單地拒絕，而是客觀的分析這種情況對潤滑油代理產(chǎn)品的影響，利弊，哪個方面更大。基于每個潤滑油代理商的產(chǎn)品都有自己的特點和賣點，有時可以在潤滑油代理商處很好地組合，但可以有效節(jié)省潤滑油代理商的運營成本分擔(dān)，促進潤滑油代理商的積極營銷運作，實現(xiàn)專業(yè)的模塊化銷售。如果是這樣，對新產(chǎn)品上市有好處。

這種潤滑油銷售形式使得同類產(chǎn)品并存代理成為可能。但是有時候情況并非如此，因為有些潤滑油產(chǎn)品在市場上有明顯的排他性特征不允許別的品牌種類去銷售。基于潤滑油代理商的銷售模式也會造成人為偏向的銷售行為，使上游企業(yè)充分懷疑，潤滑油代理商無法有效平衡，必然會損害潤滑油代理商的合作關(guān)系。

綜上所述，如果潤滑油代理商能夠進行科學(xué)的產(chǎn)品模塊化，銷售模式不會產(chǎn)生沖突，同類產(chǎn)品可能成為潤滑油代理商的優(yōu)勢。